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【稳中求进 高质量转型发展】城发集团2019年务虚会顺利召开

编辑:????发布时间:2019-02-13

为进一步认清当前经济形势,主动谋划来年发展举措,顺利适应新常态、全面推进新转型,近日,以“坚持稳中求进总基调,推动企业高质量转型发展”为主题的城发集团2019年务虚会顺利召开。该集团企业全体领导出席会议,集团党委副书记、总经理周富强主持会议,集团各部门、各子企业负责人参加会议。

会议现场

会议首先由集团资本运营部部长李晓颖作行业对标分析报告。通过对标分析,总结了过去一年里企业取得的成绩和汲取的经验,同时也凸显了企业发展现状与行业标杆企业之间存在的差距。

听取完行业对标分析汇报,各子企业、各部门主要负责人立足自身行业、站在集团的高度,围绕会议主题依次进行了主题讨论。大家认真思维缜密,思考充分,通过分析企业生存和发展问题的性质及影响因素,积极探求问题的解决思路和方法,确定问题解决的美好愿景和理想状态,在高度、广度、深度、角度方面进行发散思维,畅所欲言,集思广益,为集团企业2019年的高质量转型发展纷纷建言献策。

随后的总结大会上,企业相关领导分别进行了总结性的发言。企业产权代表王星红代表企业外部董事、监事解读了下一步的工作思路;集团党委委员、清水塘投资集团董事长黄元政对清水塘投资集团2018年的大事进行了回顾,并对2019年的工作开展进行了思考;集团党委委员、纪委书记刘细兰分析了当前的经济形势并对企业的党风廉政建设提出了明确要求;集团监事会主席王宏杰结合自身工作经历,强调了企业转型发展中需重点关注的事项;集团党委副书记、工会主席贺文辉从强化党建引领、重视人才建设、发挥工会职能等方面作了重要部署。领导们的发言很全面也很精准,分析了问题、谋划了举措,对各分管业务板块的工作起到了很好的引导作用。

集团党委副书记、总经理周富强作了总结发言。周富强专业分析了平台企业转型的历史背景,强调了企业转型要围绕“城市资源综合开发运营商”的战略地位去发展,分析了转型的具体做法。关于怎么转型?周富强表示,一是讲政治。坚决完成市委、市政府交办的任务,坚决贯彻实行企业党委的决策;二是树品牌。全力打造城发集团的“8张名片”,即:路桥建设品牌、片区开发品牌、房产品牌、广告发布品牌、停车收费品牌、物业管理品牌、灯饰品牌、资本运营品牌;三是强合作。发挥集团各业务板块优势开展战略性合作,形成产业链的闭环,提高集团整体的经营性收入。同时,集团部门与子企业之间要建立服务与被服务的合作,理清职权,节约资源、提高效率。

会议最后,集团党委书记、董事长谭跃飞作重要讲话。首先,谭跃飞真诚而谦逊地用“致敬”和“学习”对本次会议的效果进行了点评。参会人员思想认识高、行动及时、会议效果好,向大家致敬;发言人员起点很高、观点很新、亮点很多,向大家学习。同时,向大家分享去年怎么看?今年怎么干?

2018年,企业实现了“稳、升、破”的良好局面。一是稳。意义非凡的2018年,困难比预期的要难,但大家稳住了信用、稳住了融资、稳住了投资、稳定了队伍;二是升。加强党建和党风廉政建设意识有提升,通过“四项改革”,企业管理有提升,企业投融资指标稳步提升;三是破。道路停车收费突破性地顺利实施,行资企业实质性加入集团,宏发灯饰里程牌式的收购,清水塘片区冶炼厂顺利关停载入株洲市重大事项。

2019年怎么干?主要从以下三方面下功夫。一是强内功。通过党建引领来打造一个风清气正的政治生态,同时继续推动干部的选拔和人才的引进,打通校招和临聘人员择优渠道,将短、临聘人员权力下放到子企业,进一步强化人员整体素质和干部内功。提升体制机制,继续推进“四项改革”。从内部审批、纪检检查等各个层面进行完善,提升风险防控体系;二是明目标。围绕三年规划及五大片区引导性规划,要完成一流的业绩,要打造一流的品牌,要实现一流的管理;三是促转型。转型是高质量发展的必经之路,首先是思想上要转型,树立经营意识、成本意识、合作共赢意识,然后是机制体制转型,逐步形成健全的人力资源、薪酬、考核体系,业务上也要转型,在稳住已有业务板块上衍生诸如教育、文旅等新的产业,打造真正的全产业链。

凡事预则立,不预则废。有了“务虚”时的静思,方有“务实”后的收获。本次务虚会的召开,为城发集团2019年高质量转型发展理清了思路,明确了方向。


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