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株洲国投集团召开改革重组动员大会

编辑:????发布时间:2020-04-10

 

4月7日,株洲国投集团召开改革重组动员大会,通报战略重组实施方案有关情况,对全面实施战略重组进行动员和部署。集团党委书记、董事长李葵作动员讲话,党委副书记、总经理钟海飚主持会议。

图/会议现场

会上,集团党委委员、副总经理袁斌对战略重组方案进行了解读,党委委员、纪委书记吴杰就改革重组相关纪律要求进行了强调,党委副书记、工会主席谢维红就下一步人事工作和干部配备的原则框架作了说明。

李葵在讲话中指出,要从企业的本质和国有企业的责任来认识战略重组的定位,从政府投资企业和国投集团转型发展的历史方位来认识战略重组的必然性,从国投集团面临的内外形势认识战略重组的迫切性。战略重组实施方案是集团党委贯彻落实市委、市政府和市国资委要求,在坚持实事求是的基础上制定的科学方案,坚持市场导向、问题导向、目标导向,符合上级要求、符合现代企业方向、符合集团发展战略和当前实际。

在精心组织、有序推进战略重组工作方面,李葵要求,一要把思想和行动迅速统一到战略重组决策部署上来,进一步提高认识,切实增强政治意识、大局意识和责任意识,提高工作危机感、责任感和使命感;各单位要坚持以集团整体利益为重,正确处理好本单位利益与集团整体利益的关系,认真实行集团的部署安排,坚决服从集团作出的各项决定,切实做到思想统一、步调一致、行动迅速、措施有力,确保集团战略重组的各项要求落到实处。二要切实加强战略重组工作的组织领导,专门成立战略重组实施工作领导小组,统筹引导战略重组工作,研究决定战略重组过程中的重大问题;集团各部门要积极作为、有效履职;各下属单位要创造性开展工作,细化重组方案,明确工作任务,加快工作落实。三要严肃战略重组各项工作纪律,按照“思想不散、秩序不乱、工作不断、国有资产不流失”的要求,认真做好过渡时期稳定工作。四要统筹兼顾加快推进当前各项工作,科学制定细化改革重组各项举措,以信用提升为目标加快资产重组,以主业聚焦为核心加快业务重组,以精简高效为原则加快架构重组,以授权体系为基础加快管控模式重组。要开展“产业项目建设年”活动,加快10大重点产业项目攻坚,加快推进招商引资攻坚、征地拆迁、“135项目库”等各项工作。要突出做好融资工作,积极申请利率低、时限长的政府专项债。要加快三大片区的整合,整体研究片区发展规划,整合内外部资源,深入挖掘三个片区的“引爆点”。要加快存量资产去化,深入研究151机制,加快土地出让,增加经营性现金回流;加大园区招商力度,创新招商模式,积极争取政府补贴,推动园区各项优惠政策落地;创新房地产项目营销方式,针对特殊人群进行差异化、精准化营销;把握时机,加大存量证券资产去化。要突出抓好混改,今年取得突破。要研究实施“凤凰计划”,加强上市企业市值管理,设立并购基金,落实员工持股和高管激励计划;制定加速上市计划,设立加速基金,推行团队持股、股权激励机制。要加强党的建设,坚决落实巡察整改任务,以高度的政治责任感,不折不扣抓好整改提高。

李葵强调,要全面提高干部队伍的工作本领。全体干部职工要扛起责任、经受考验,着力打造好“两个生态”,锻造一支勇于担当、能打硬仗的干部队伍。要打造风清气正、竞争向上、凝心聚力、同频共振的政治生态和坚守主业、市场引领、创新优化、绩效导向的经营生态。要强化责任担当、政治担当、责任担当和学习担当;要准确识变、科学应变、主动求变;要注重系统思维,处理好全局与局部的关系,当前和长远的关系,改革重组、经营、党的建设的关系;要切实提高实行力,全力打好转型改革攻坚战,为着力打造以高度市场化、高质量发展为特征,具有持续经营能力和行业领先地位的国有资本投资企业作出新的更大的贡献。

集团领导班子成员、产权代表,国投集团、原教投集团、原金控集团中层以上干部及国信财富领导班子成员参加会议。


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