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【株洲日报】江端预:快乐工作 甜蜜生活

浏览次数: 编辑:????发布时间:2021-06-24

《株洲日报》(2021年6月24日 A1版)


株洲日报·掌上株洲记者/刘芳 


前阵子,在千金集团六届五次职工代表大会上,千金集团党委书记、董事长江端预的讲话《大家为什么要努力》,在圈内圈外都产生了强烈反响,大家纷纷转发、点赞“老江”的金句。 

自2010年江端预掌舵“千金”,他的一系列动作令业界刮目相看:吹响“二次创业”号角,独创“千金经营法式”,助推“千金”化解老牌医药国企的沉疴;开放“虚拟股权”,员工不出钱就能当股东;打造“家学问”,倡导“快乐工作,甜蜜生活”……

去年12月1日,江端预获评全国优秀企业家。 


让经营组织成为经营主体 

“和其他157家优秀企业来比,‘千金’算不了什么。”谈及获奖,江端预谦虚地笑,但谈及什么是一名优秀企业家,他笃定地告诉记者:“敬业、投入、创新、爱人、公正,是一名企业管理人员应具备的几个重要特质。” 

2010年,江端预从银行系统“转行”到千金药业。当时的“千金”已上市7年,有家喻户晓的产品,员工过得还挺舒服。 

江端预却发现,和不少国有企业一样,“千金”有不少“大企业病”:盲目追求规模,不计成本投入,经营效率低下,人员离职频繁。 

“这些问题让企业发展遭遇瓶颈,业绩增长乏力。”江端预决定实施“二次创业”,提出“跳出妇科,主攻女性健康;跳出本业,深耕中药衍生”的发展战略。 

“追求利润是企业天然的本能,大家不能舍本逐末。”2015年,江端预深入营销一线、生产一线及各子企业调研,分析问题, 剖解麻雀,结合企业实践,创造性地提出了“千金经营法式”。 

“千金经营法式”将企业内部视为一个市场体系,建立产品市场、人力资源市场和资金市场,用市场这只看不见的“手”替代管理手段,促进资源的合理配置和流动。用江端预的话说,那就是“让经营组织成为经营主体”。 

“千金经营法式”首先在母企业施行,2018年开始在集团所有子企业全面推行。这极大地激发了企业内部组织和个体的活力,实现了企业利润的最大化。 

这几年,“千金”的利润总额节节攀升:2016年为2.06亿元,2017年为2.87亿元,2018年达3.52亿元,2019年增至4.3亿元,分别较上一年增长60%、38.89%、22.91%、21.97%。去年即使遭遇疫情突袭,经营利润依然保持上扬。

“企业管理人员的责任,就是要充分地履行岗位职责,全身心地投入,不断地创新。如此,才能在市场竞争中立于不败之地,才能让7000多名千金员工越过越好。”江端预说。 


把员工当做第一客户

“快乐工作,甜蜜生活。”在“千金”,这句简短的标语频频出现:它刻在为每一位员工定制的茶杯上,贴在接送员工的班车上,也挂在宿舍区热闹的健身房里…… 

“千金”每年都会做一项员工“甜蜜指数”问卷调查。2020年初的调查显示:99.28%的员工“认同企业”,97.83%的员工“有幸福感和归属感”,97.99%的员工“有成就感”。 

“甜蜜指数”保持高位的背后,是江端预所提倡的“把员工当做第一客户关心”的体现,是“千金”注重提升员工认同感、归属感、幸福感和成就感系列举措的结果。 

“关心员工,首先要关注员工的利益。”江端预先容,凡是涉及员工利益的事情,均由职工代表大会讨论通过,员工的薪酬增长写入企业的年度计划。 

为了激发员工的积极性,“千金”实施虚拟股权,员工不需出钱即可获得企业虚拟股权,每年年底可得到相应的利润分红。 

江端预说:“企业有活力,员工就有舞台,就有充分施展才干的机会。” 

在“千金”,企业对员工的关爱无微不至:建立专供员工食堂的绿色无公害蔬菜基地,员工花3元钱就能吃到四菜一汤和一个水果;出资50万元建设洗车场,职工洗车只需要打个电话把车钥匙交给物业即可;在每个班组的休息室安装空调,配备防暑降温药品…… 

此外,“千金”还举办各种活动,丰富员工生活,不仅有企业经营管理的讲座,还有关于时间管理、插花、烹调、婆媳关系处理等贴近生活的内容。 

不同的节日里,“千金”还会举办各具特色的活动。“六一”前后举办“宝贝去哪儿”活动,春节期间员工们自编自导自演“春晚”等。 

“通过点点滴滴,大家感受到人生不只有工作,还要有生活品质。”江端预说,通过企业学问营造出的和谐氛围更加有利于员工的成长。

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