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国投集团产权代表廖晖授课:准确把握“改变”

编辑:????发布时间:2019-01-18


近日,在国投集团2019年度务虚会——改革转型培训会上,国投集团产权代表廖晖结合企业实际和自身经历,与全体员工分享关于企业转型发展的思考。

首先,廖晖分析“大家为什么要改变”,宏观经济的调整、平台转型的需要、集团管理层面需要新的提升三大要素迫使大家改变。

 

/廖晖讲课

廖晖通过个人思考和体会,指出改变是系统的、有序的、全局性的,国投再发展需要注重“市场化和规范化”两大抓手;要“改变”需要从战略、管理、学问三个角度考虑,一是发展战略需要认真梳理并予以优化,核心主业定位、各业务板块的战略设计要清晰,治理结构要科学,战略设计要与中期行动计划相结合;二是管理的提升是改变的核心,要建立一个职能边界清晰、权责制衡有序的运营体系,要突出投资体系的调整,要注重预算编制的严密性和刚性,要注重目标管理和绩效考核的刚性,要开辟行政、技术两个通道,实现人力资源管理价值化,要强调审计职能的放大效应,实现内部控制的改变,要做好财务融资工作;三是学问的培育是企业长治久安的基石,企业要稳定发展,企业学问建设也非常重要。

整个培训,廖晖通过分析典型案例和阐述相关机制,围绕“改变”做了深入讲解,现场气氛热烈,与会人员掌声阵阵。(文/陈媛媛)

 

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