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法规规章

市国资委机关干部考核办法

编辑:市国资委????发布时间:2016-04-01

市国资委科室(处)和机关干部

工作目标考评实施方案

  为正确评价科室(中心)和全体干部的工作成绩,充分调动全委工作人员的积极性,提高工作质量和效率,确保年度各项工作任务圆满完成,特制定本实施方案。

  一、考评原则

  一是坚持实事求是、客观公正、奖优罚劣、注重实绩、促进工作的原则;二是坚持定性与定量相结合的原则。

  二、考评范围

  委机关各科室、资本合作服务中心全体工作人员

  三、组织机构

  考评工作在委党委领导下,由分管办公室的委领导负责,办公室牵头负责考核考评日常工作。

  四、考评内容

  (一)科室(处)考评。各科室工作职责和年度重点工作考核指标及管理进行考评。

  1.重点工作考评。主要考评市绩效考核办下达的年度考核任务,以及市委市政府领导交办的重要工作,党委领导交办的重要任务,考核重点工作完成情况。

  2.职能工作考评。各科室(中心)职责范围内的工作任务,包括科室的创新工作、党委年初确定的工作任务和领导交办的重要工作。

  3.学习教育、集体活动考评。学习教育由组干科组织考评;集体活动的考评由工会、机关党委或承办科室进行考评,并做好考核台账。

  4.作风建设、工作纪律及内部管理。作风建设、工作纪律由监察室制订考评方案并组织实施;内部管理由办公室制订考核方案并实施。

  (二)机关干部考评

  1.履职情况。以市绩效考核办《关于2015年度市直部门绩效考核指标》为依据,着重考评干部个人独挡一面的工作能力、完成领导交办任务的质量和效率。按照市委组织部、人社局《关于年度公务员考核的通知》要求,考评分为优秀,合格,基本合格、不合格四个等次。

  2.遵章守纪情况

  以平时考评通报情况为基础,结合作风纪律、集体活动、理论学习、内部管理等考评情况,确定此项等次。

  3.民主评议

  科室(中心)人员由科室(中心)负责人打分;科室(中心)负责人的考评由分管委领导打分;机关干部进行测评。与科室(中心)半年、年度考核一并进行。

  五、考评方式

  考评方式主要采取日常管理考评和年终考评相结合的方式进行。

  (一)日常考评

  依据《内部管理考评细则》,采取定期或不定期考核方式。考评组对各科室(中心)人员日常考评内容进行不定期地抽查,考评情况适时通报;定期考核是指考评小组每半年对各科室(中心)职能工作进行集中考核,同时综合各科室(中心)人员考评结果。7月份通报上半年考核结果,次年初通报年度考核结果。

  (二)年度考评

  1.年度总结。按照市委组织部、市人社局《关于公务员年度考核工作的通知》要求,各科室(中心)负责人对科室工作进行总结,同时对科室人员提出评优等次意见;科室人员对个人工作写出书面总结,填写好《年度公务员考核登记表》。

  2.科室自查。各科室(中心)每年1月对照《科室(中心)年度工作目标考评内容》进行自查,填写《加分申请表》并附印证件材料递交办公室。

  3.综合考评。综合统计日常考核情况,综合统计核准加扣分项目。

  4.民主测评。考评领导小组组织召开年度工作汇报会,科室(中心)负责人述职,委领导、机关干部全体人员参会并测评。对科室工作进行民主测评和推优,科室个人测评结果纳入科室评议结果。

  5.会议审定。考评领导小组将各科室(中心)基础考评分和加分情况综合汇总,提交党委会审定。

  6.“一票否决”

  (1)出现违纪违规受到组织处理和法律追究。

  (2)被市以上有关部门通报批评的;

  7.计分方法。考核指标分为“市绩效考核办、职能工作、集体活动和内部管理、民主评议”四部分。其中市绩效考核办下达的任务,以绩效考核办认定的最终分值为最终得分。“职能工作、集体活动和内部管理、民主评议”为100分,由委考评组负责考评统分。

  加分项目。业务工作表彰,文章、稿件的发表,报党委会研究决定,视情加分。

  六、考评结果运用

考核结果作为各科(处)室和机关干部年度评先评优、机关岗位竞选和提拔使用干部的重要依据,考核结果分一、二、三类,按照有关规定给予精神奖励和物质奖励。被“一票否决”的科室(处)及其工作人员取消评先评优资格,对三类科室(处)主要负责人进行诫勉谈话。

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