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立足水环境 拓展产业链 形成新业态

编辑:????发布时间:2017-11-23

罗奕

市水务集团作为我市保障民生的重要力量,按照市委市政府的战略部署,立足株洲发展实际,在转型升级发展的道路上大步前行。就目前的情况,我觉得可以在“一个认识、两个短板、四个转变”上进一步发力。

    树立一个认识:创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,其根本就是发展,核心就是推动发展。对企业来说,发展是解决一切问题的钥匙。要围绕发展抓党建,抓好党建促发展,实现企业改革发展与党建工作的深度融合。

补齐两个短板:水务集团刚刚起步,对标国内大型水务企业,我觉得有三个方面的短板亟需补齐:

一是产业发展短板。水务集团目前日供水50万吨/日、日污水处理42万吨,产业集中度低、规模效应不够,且业务范围仅涉及到供排水运营、水务工程,业务成长性、盈利性都很低。要实现快速成长,就必须立足水环境整个产业,大力拓展水务项目,积极开拓新的业务形态,壮大产业布局,尽快实现增速增量,做大集团规模,从而弥补产业发展短板。

二是人力资源短板。人是企业发展的最活跃因素。目前随着企业业务拓展,呈现两个方面人力资源问题。一方面,部分员工的能力、意识,不能适应企业快速发展和用户日益提高的服务需求。另一方面,专业对口的高端技术、管理人才严重缺乏,特别是具备注册会计师资格的财务人员、具备律师证的法务审计人员、有丰富运作上市经验的项目策划以及对外招投标人员等。

实现四个转水务集团战略目标为“53111”(5年内达到IPO上市条件,拟上市业务总资产达到30亿、净资产10亿、年营业收入10亿、年净利润1亿),围绕这一目标,将通过“四个转型”来落实:

一是实现企业向集团化运作转变。建平台、搭舞台,以学问引领集团员工转变观念、适应变革、适应新的环境,推进集团间成员企业快速大融合;按照现代企业制度的要求完善法人治理结构要求,形成“权责分明、运行有序、整体协作、风险可控”的集团管控模式,推动企业科学、高效管理。

二是实现企业向水环境产业发展商转变。以供排水运营为核心业务,在此基础上,做好水务运营、水务工程、水环境治理、水务投资“四大业务板块”。尤其是环保产业,有专家预测:“环保产业有望产生多家千亿市值企业。”根据环保治理部署,中小城市污水、工业园区废水和治理将是今后的重要内容。水务集团可以以此为契机进入污泥处理、垃圾发电、黑臭水体治理、土壤修复等业务单元,纵向一体化拓展水务上下游产业链,形成新的业务形态,做大企业规模。

三是实现企业向水务综合服务商转变。以“智慧水务”为抓手,充分运用互“联网+”和物联网技术,加强供排水管理,全面提升城市供排水的安全保障和服务水平,攻克供水产销差控制、二次供水泵房远程控制、智能投矾等供排水行业难点焦点问题,实现企业运营能力的提升和管理的输出。

四是实现企业向上市企业转变。引入战略合编辑,与资本市场对接,包装优质水务资源和业务单元,推动水务资产资本化、证券化,力争打造上市企业 。

        (编辑系市自来水有限责任企业办公室主任)

 

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