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工作例会不足为奇 “一单四制”有效别致——市国资委创新月度工作例会方式

编辑:????发布时间:2017-09-13

  工作例会制哪家都在搞,效率怎么样却只有自家清楚,但自己说好还不见得真正好,众人同意点赞才是顶瓜瓜。八月份起,株洲市国资委对月度工作例会做了一个效果显著的创新尝试,得到了市委相关部门的充分肯定。
  该委改变以前月度工作例会流水线汇报,流水线总结模式,按照“一单四制”方式进行操作,有效保证了各项任务全面落实。所谓“一单四制”,即月度重点工作任务清单,交办制、台账制、销号制、通报制。
  具体做法是,每月根据任务来源,如上级文件要求、领导指示、业务往来、单位工作安排、临时加派、年度计划等,列出每月工作任务和完成时间,制成任务清单,标注出序号、任务名称、任务来源、计划完成时间、牵头科室、配合科室、核销情况,经委党委或委主要领导审核,然后交付牵头科室和配合科室办理。各科室接收任务清单后,建立工作任务台账,分解落实到个人或小组并督促按时完成,由科室负责人在每月月初第一个工作日召开的全体工作人员月度工作例会上汇报工作任务完成质量或进度情况,并提出下月工作计划和设想,分管领导进行补充。最后由主要领导进行综合讲评,并对下月工作计划完成提出具体要求,形成当月例会纪要和下一月的任务清单。清单对已完成的工作任务进行销号,未按进度完成的工作任务继续列入下月计划,同时将完成情况、进度情况和工作质量等通过例会、机关微信公众号、QQ工作群、信息张贴栏等进行通报。
  “一单四制”月工作例会有力促进了该委绩效考核工作,提升了机关工作效能,形成了良好的工作竞争氛围。

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